Qu'est-ce que le KA•BRIEF ?
Le KA•BRIEF est l'épreuve de management du Bloc 3. Elle se déroule autour de la compétition B•COM de février et met les MSDI.2 en position de directeurs de clientèle.
Les MSDI.2 — en binômes — assistent au co-brief de l'annonceur en visio le vendredi, produisent en 4 heures leur vidéo-brief (10 min) et leur note de cadrage 1, puis n'ont plus aucun contact avec leur agence B•COM jusqu'au jeudi. Ce sont ces livrables qui font le travail de management à distance.
Le jeudi, ils.elles assistent aux présentations, disposent d'1 heure pour préparer leur débrief, puis le présentent en présentiel devant jury pendant 20 minutes.
Chronologie — La semaine KA•BRIEF
VENDREDI
MIDI
Co-brief visio
VENDREDI
APRÈS-MIDI
4h — vidéo + note
WEEK-END
→ MERCREDI
Zéro contact
JEUDI
Présent. + débrief
Ce que ça veut dire, manager
1
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Co-brief en visio — annonceur + MSDI 2 + B•COM simultanément
→Prendre des notes précises : le ton, les contraintes implicites, ce qui compte vraiment pour le client
→Préparer ses questions pendant la visio
→Une fois la visio terminée, plus d'accès à l'annonceur : on devient son représentant auprès de l'agence
Posture directeur de clientèle : Si on n'est pas capables de répondre à toutes les questions sur le brief comme si on était l'annonceur, c'est qu'on n'a pas assez travaillé l'écoute.
2
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La vidéo-brief (10 min max)
→Pas un résumé du brief client : c'est notre interprétation stratégique de ce brief
→On prend position, on choisit un angle, on donne des orientations claires
La note de cadrage 1
→Planning de travail avec les deadlines recommandées
→Synthèse écrite du brief : les guidelines auxquelles se fier en cas de doute
→Répartition des rôles en fonction de la fiche-agence rendue par la team
→Livrable officiel archivé par le certificateur
Envoi avant 18h le vendredi — au jury ET à l'agence B•COM assignée. La vidéo-brief est le premier livrable évalué. Le jury la regarde avant le jeudi. Si elle est floue, contradictoire ou superficielle, l'agence en pâtit — et on en assume la responsabilité.
—
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→Les B•COM travaillent en autonomie complète du samedi au mercredi
→Zéro contact avec les MSDI 2 — on n'intervient pas, on ne répond pas, on n'"aide" pas
Ce n'est pas un manque de management — c'est précisément ce qui donne du sens au kit. Un.e bon.ne manager ne court pas après ses équipes toute la semaine parce qu'il.elle a bien cadré en amont. Cette contrainte évalue la capacité à anticiper.
3
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→Les B•COM présentent leur recommandation devant jury ET les MSDI 2 — 20 min par groupe
→On ne parle pas, on n'intervient pas. On observe
→Dès que le groupe a fini, l'heure de préparation du débrief commence
→On analyse ce qu'on a vu, on confronte avec le brief d'origine, on structure le débrief
Cas des groupes briefés deux fois : Certain.e.s B•COM reçoivent deux vidéo-briefs et kits distincts produits par deux binômes MSDI 2 différents. Ils.elles choisissent librement leur orientation stratégique — et assument ce choix face aux deux débriefs.
4
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→Posture de manager, pas de correcteur — on ne refait pas la recommandation
→On analyse, on argumente, on donne des orientations constructives
Ce que le jury évalue
→Qualité de l'analyse du rendu B•COM
→Clarté des messages
→Capacité à faire progresser
→Fluidité de l'échange et posture
Bienveillance ne signifie pas complaisance. On dit ce qui n'a pas fonctionné, avec les mots justes, avec une intention de progrès. On ne prépare pas un débrief — on le prépare comme une réunion de management : messages clés identifiés, posture définie.
Les livrables officiels
Compétences évaluées
A6
Cadrer la réalisation des actions
Vidéo-brief + note de cadrage 1. Traduire un brief client en orientations opérationnelles exploitables par une équipe sans contact ultérieur.
A7
Manager les parties prenantes et les équipes projet
Pilotage à distance via le kit, observation des présentations. Anticiper suffit à manager — aucune intervention durant la semaine.
A8
Évaluer les résultats et décider de réorientation
Débrief oral + note de cadrage 2. Analyser les productions, identifier les écarts, restituer avec une posture managériale constructive.