BCOM26 — RNCP42050 — PROGRAMME
Programme
2025–2026
22 modules organisés autour d'un cycle professionnel cohérent : analyser → stratégiser → concevoir → produire → diffuser → piloter.
Intégration & socle
Séminaire rentrée
2 jours pour lancer son année. Remise à niveau IA et team building inter promo.
Mise à niveau
Homogénéiser les acquis entrants : culture générale com, expression écrite et orale, outils de base. Socle indispensable avant tout module métier.
Culture & responsabilité
Culture de la création
Développer la culture publicitaire et créative : grands courants, références agences, analyse critique de campagnes. Nourrit la posture créative du book E2 et l'analyse sectorielle E1.
Communication & impact sociétale, environnementale & éthique
Maîtriser les enjeux RSE, développement durable et éthique dans les pratiques communicantes. Intègre la responsabilité dans la recommandation E3 et le diagnostic E1.
Stratégie & analyse
Veille et stratégie marketing
Construire un dispositif de veille concurrentielle, sectorielle et tendancielle. Alimente l'analyse marché E1 (brief Boîte Noire) et la recommandation stratégique E3.
Stratégie de communication
Construire une stratégie complète : diagnostic, cibles, axes, messages, canaux, enveloppe budgétaire. Compétence cardinale de E1 (C1–C8) et de la recommandation E3.
Événementiel
Concevoir et piloter un projet événementiel : brief, cahier des charges, logistique, budget, évaluation des retombées. Central pour E3 (note de cadrage event de lancement).
Relations médias & influence
Stratégie de relations presse et d'influence : ciblage médias/influenceurs, rédaction RP, dossier presse, mécaniques d'earned media. Ancré E2 (book) et E3 (recommandation diffusion).
Expression & contenus
Communication orale
Développer la prise de parole professionnelle, le pitch et la posture jury. Prépare directement les 3 oraux certifiants — 30 min chacun.
Conception rédaction
Maîtriser l'écriture persuasive, le ton de marque, le copywriting multicanal. Produit les contenus rédactionnels du book E2 et la note de cadrage E3.
Community management
Concevoir une stratégie de contenus sociaux : planning éditorial, formats natifs, métriques d'engagement, gestion de communauté. Ancré E2 (note CM du book).
Création & production
Initiation au concept créatif & direction artistique
Construire un concept créatif cohérent : plateforme de marque, parti pris visuel et éditorial, claim. Colonne vertébrale du book E2.
PAO
Maîtriser les outils Adobe (Photoshop, Illustrator, InDesign) au niveau professionnel : identité visuelle, maquettage print/digital, production multi-formats. Signature IFC.
Vidéo
Produire, filmer et monter des contenus vidéo pour la communication digitale : cadrage, lumière, montage, export. Prépare la production motion du book E2.
Web — création maquette
Concevoir des maquettes web fonctionnelles : wireframes, prototypes Figma/XD, logique UX de base. Prépare la landing page et les assets digitaux du book E2.
Digital, data & IA
SEO
Maîtriser les bases du référencement naturel : structure de contenu, mots-clés, balises, audit de performance. Ancré E2 (landing page) et E3 (analyse retombées digitales).
Analyse IA et reporting
Analyser des retombées générées par IA, interpréter des données de campagne, construire un reporting stratégique orienté décision. Compétence centrale de E3 (C18–C29).
Expérience professionnelle
Compétition KABRIEF
Votre première expérience de compétition avant la grande compétition nationale. La différence ? Faites-vous briefer et débriefer par ceux qui ont déjà de l'expérience — les MSDI.
Compétition nationale
Confronter les productions à un standard national interprogrammes. Développer la culture de l'exigence, de la compétitivité et de la défense professionnelle.
Épreuves certifiantes — RNCP42050
E1
La Boîte Noire
Sprint production IA-assisté, oral jury séquentiel. Valide C1–C8 — Bloc 1.
8 UDC
E2
Le Sprint Créatif
Créathon 4 jours supervisé, book de campagne complet, défense live. Valide C9–C17 — Bloc 2.
32 UDC
E3
La Cellule de Crise
Journée d'analyse + note de cadrage + oral J+1. Valide C18–C29 — Bloc 3.
24 UDC
Référentiel de compétences
C1Veille environnement externe
Réaliser une veille sur l'environnement externe de l'organisation (juridique, réglementaire, technologique, sociétal…), en mobilisant des outils numériques et en croisant des sources variées, afin d'identifier les incidences sur la demande du commanditaire.
C2Benchmark concurrentiel
Réaliser un benchmark des concurrents directs et indirects, en comparant leurs propositions de valeur, leur communication et leurs résultats visibles, afin de situer l'organisation dans son écosystème concurrentiel.
C3Collecte de données clients et de marché
Collecter des données clients et de marché en veillant à leur pertinence, fiabilité et au respect du cadre réglementaire (RGPD), afin de disposer d'informations exploitables pour l'identification des segments porteurs.
C4Analyse des données clients et de marché
Analyser les données en mobilisant des outils numériques (CRM, analytics, IA d'analyse sémantique…), en croisant les informations avec les besoins identifiés, afin d'identifier les profils, comportements et leviers d'engagement à activer.
C5Profils et parcours clients types
Élaborer des profils et parcours clients types adaptés au contexte, en prenant en considération les besoins spécifiques, notamment des personnes en situation de handicap, ainsi que les enjeux sociétaux (transition écologique, sobriété numérique…).
C6Recommandations stratégiques
Formuler des recommandations sur l'élaboration et la mise en œuvre du plan de développement marketing communication, en s'appuyant sur le résultat de ses analyses (SWOT…) et en tenant compte des exigences et contraintes spécifiques de l'organisation.
C7Évaluation des ressources et du budget
Évaluer les ressources nécessaires aux actions de développement marketing communication, en tenant compte des moyens et charges mutualisables, afin de contribuer à l'élaboration et à la validation du budget du plan.
C8Présentation du plan aux parties prenantes
Participer à la présentation du plan aux parties prenantes (direction générale, finance, opérationnels…), en argumentant les choix au regard des enjeux et objectifs, ainsi que les impacts attendus (ROI, image de marque, contribution RSE…).
C9Contenus éditoriaux
Rédiger des contenus éditoriaux adaptés aux supports et aux cibles, en mobilisant les techniques rédactionnelles adéquates et en procédant à leur optimisation si nécessaire, notamment grâce à l'IA générative.
C10Contenus graphiques
Créer des contenus graphiques en mobilisant les techniques de PAO et des logiciels adaptés, dans le respect de la charte graphique, de l'image de marque, des contraintes techniques et du cadre légal.
C11Contenus multimédias
Produire des contenus multimédias en s'appuyant sur des outils de montage et d'animation, en veillant au respect des normes d'accessibilité (RGAA…) et des principes d'éco-conception.
C12Pages web
Créer des pages web à l'aide d'un CMS et/ou d'outils no code, en mobilisant les bonnes pratiques en matière d'UX/UI, d'ergonomie et d'accessibilité numérique (RGAA…).
C13Référencement naturel — SEO
Optimiser des contenus en vue de leur référencement naturel, en mobilisant des techniques de SEO (mots-clés, balisage HTML, métadonnées…) et en utilisant des outils d'analyse et de suivi.
C14Paramétrage de campagne multicanale
Paramétrer le déploiement d'une campagne multicanale, en intégrant le calendrier, les règles de ciblage, de segmentation et de diffusion, en veillant au respect des exigences liées à une diffusion responsable.
C15Activation de campagne multicanale
Activer une campagne multicanale, en procédant à la mise en forme des contenus, à leur diffusion et à la vérification de leur bonne réception.
C16Personnalisation de l'expérience client
Personnaliser l'expérience client en adaptant les contenus, messages et offres aux profils, besoins et comportements identifiés, à l'aide d'outils de scénarisation automatisée.
C17Animation de communautés
Animer des communautés de clients/prospects en relayant des contenus adaptés et en interagissant avec les membres de façon proactive, afin de développer l'engagement et fidéliser les cibles.
C18Optimisation des parcours utilisateurs/clients
Optimiser les parcours en améliorant leur ergonomie et leur fluidité, et en intégrant les normes d'accessibilité, afin de réduire les points de blocage et d'améliorer l'expérience de tous les profils.
C19Mise en place d'événements
Participer à la mise en place des événements en mobilisant des outils de planification et en déployant des supports spécifiques selon les objectifs visés et la diversité des publics, dans une démarche inclusive.
C20Outils d'aide à la vente
Concevoir des outils, supports et dispositifs d'aide à la vente, en intégrant les spécificités des produits ou services, la valeur perçue et les arguments différenciants, afin de soutenir la performance des équipes commerciales.
C21Appui des équipes commerciales sur le terrain
Appuyer les démarches des équipes commerciales en relayant de façon adaptée les messages clés et argumentaires selon les profils et contextes rencontrés, en veillant à la prévention des risques.
C22Coordination des parties prenantes aux projets
Coordonner les contributions des parties prenantes aux projets, en participant à leur sélection et en planifiant leurs interventions, tout en veillant au respect des engagements légaux, réglementaires et RSE.
C23Contribution aux dispositifs collaboratifs
Contribuer aux dispositifs collaboratifs (réunions de suivi, ateliers, brainstormings…) en facilitant le partage d'informations et la coopération entre les acteurs, afin de développer l'intelligence collective.
C24Choix des technologies et outils projet
Accompagner le choix des technologies et outils à mobiliser dans la mise en œuvre des projets, en tenant compte des besoins fonctionnels, des contraintes budgétaires, environnementales et d'accessibilité.
C25Repérage des risques opérationnels
Repérer les risques opérationnels au regard de l'analyse des plannings, budgets et livrables attendus, afin d'anticiper les difficultés d'exécution et de contribuer à la mise en place de mesures correctives.
C26Documentation des bonnes pratiques
Documenter les bonnes pratiques issues des projets, en structurant les enseignements tirés des résultats et retours d'expérience, afin de capitaliser les connaissances et d'enrichir les processus internes.
C27Automatisation de la collecte de données
Automatiser la collecte de données liées aux actions de développement marketing communication, en exploitant des outils numériques, afin d'alimenter en continu les outils de pilotage.
C28Évaluation de la satisfaction et de l'engagement
Évaluer la satisfaction et l'engagement des cibles y compris les profils ayant des besoins spécifiques, à travers des enquêtes, retours d'expérience et indicateurs dédiés (NPS, taux d'interaction…).
C29Mesure de l'impact des actions
Mesurer l'impact des actions de développement marketing communication en repérant les écarts entre résultats obtenus et objectifs fixés, afin de valoriser la contribution aux indicateurs clés et d'orienter les ajustements.